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日本企業の 4 割が「営業リソース不足」を課題に挙げる中、営業代行の戦略的活用で業績を倍増させた企業が続出しています。 成功企業は何が違うのでしょうか？

今から 10 年後、あなたの娘や息子が働く職場はどうなっているでしょうか。 政府は「2030 年までに指導的地位に女性が占める割合を 30%に」という目標を掲げています。 この目標達成のその先にある社会を想像し、そこへの道筋を考えます。

組織や社会の変化を待つだけでなく、自分自身でも行動できることがあります。 このコラムでは、あなた自身のキャリアにおけるガラスの天井を突破するための具体的なアクションを紹介します。 明日から始められる実践的なステップです。

「女の子だから」という言葉で可能性が狭められる世界を終わらせるために。ガ ラスの天井のない社会は、次世代の育成から始まります。 教育現場から職場まで、未来を変えるための取り組みを考えます。

「この業界は女性には向かない」と言われる分野があります。 建設、製造、金融― 長らく男性中心とされてきた業界で、壁を打ち破り活躍する女性たちが増えています。 その挑戦と成功の軌跡を追います。

強く、決断力があり、競争的—長らくリーダーシップの「理想像」とされてきた特性は、実は特定の性別や文化に偏ったものでした。 多様な人材が活躍する現代組織には、新しいリーダーシップの形が求められています。

「成功するのに何が必要か」と問われれば、多くの経営者は「良い人脈」と答えます。 しかし女性は往々にして重要なネットワークから疎外されがち。 キャリア発展に不可欠な人間関係を構築する戦略を考えます。

「自分の価値を主張するのは苦手…」。 研究によれば、女性は男性と比べて給与交渉を躊躇する傾向があります。 その結果、キャリア全体で数千万円もの差が生じることも。交渉は苦手なものではなく、学べるスキルです。

女性役員比率 40%超、女性管理職比率 30%以上そんな企業が日本にも存在します。 資生堂、大和証券グループ本社など、ガラスの天井を打ち破った企業の取り組みから、成功の共通点を探ります。

女性活躍の議論で見落とされがちな視点—それは男性の役割です。 現在、管理職の約 85%を占める男性の協力なしに、職場の変革は実現しません。 真の「同盟者」としての男性管理職の重要性と行動について考えます。