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KPI は“詰める”ものじゃない。営業を整える「地図」に変える視点 - 営業における KPI（重要業績評価指標）は、よく「達成すべきノルマ」のように扱われます。
けれど、本来の KPI の役割は**“詰める”ための数字ではなく、営業活動を整え、成果までの流れを見える化するための「地図」**であるべきです。
KPI に対する思い込みを変えることで、営業のストレスも、目標設定の苦しさも、大きく改善していきます。
やりがいも利益も手放さない。女性が描く経営のこれから - 「やりがいがあるけど、全然儲からない」
「利益は出てるけど、楽しくない」──
どちらか一方しか取れない、そんな働き方に違和感を覚えている女性は少なくありません。
女性が描くこれからの経営は、“やりがいも利益も手放さない”というスタンスが主流になっていきます。
“自分を安く使わない”覚悟が、経営者としての基盤をつくる - 「この価格でいいのかな…」
「頼まれたから、断れなくて…」
──そんなふうに、自分の時間やスキルを“安売り”してしまった経験はありませんか？
経営者として長く続けるためには、“自分を安く使わない覚悟”が必要です。
理想ばかり語らず、現実を動かす女性経営者が選ばれる - 「女性がもっと活躍できる社会に」
「子育ても仕事もあきらめない未来を」──
そんな言葉は、希望にあふれています。
でも、理想を語るだけでは、現実は動きません。
一歩ずつ“実行する”女性経営者こそが、選ばれていく時代です。
「共感される発信」が、女性の経営に必要な理由 - SNS やブログなどを通じて、発信することの大切さは広く知られるようになりました。
でも、女性経営者の中には「自己主張みたいで苦手」と感じる人も多くいます。
けれど、共感される発信は“押しつけ”ではなく、“信頼”を育てる行為です。
女性こそ数字に強くあれ。経営に必要な視点の磨き方 - 「数字は苦手で…」という言葉を口にする女性は少なくありません。
でも、経営をするうえで“数字に向き合う力”は避けて通れない視点です。
売上、コスト、利益、時間…すべての判断は数字で整理できます。
苦手意識を乗り越えた先に、“自由な経営”が広がっています。
「家庭を優先する＝責任がない」はもう古い - 子育てや介護、家族との時間──
そうしたプライベートの事情を優先する女性に対して、
「本気じゃないのでは？」
「仕事に責任を持っていないのでは？」
という誤解がいまだに残っています。
でも、“家庭を大切にすること”と“仕事に責任を持つこと”は、まったく別の話です。
“優しい”だけじゃない。“冷静に判断できる強さ”が女性リーダーを 育てる - 「女性のリーダーは、優しすぎて甘くなる」
「情に流されて決断が遅れる」──
そんな偏見や思い込みが、まだ一部には残っています。
でも、本当に信頼される女性経営者は、優しさと冷静さの“バランス”を持っています。
誰かに遠慮しない。女性が自分軸で経営するために必要なこと - 「パートナーの理解がないと難しい」
「家庭との両立が不安」
「自分だけが目立つのは気が引ける」──
経営という選択を前にして、“誰かの目”が気になって一歩を踏み出せない女性は少なくありません。
感情を“弱さ”にしない。女性だから築けるチームの信頼感 - 「感情的にならないように」
「冷静に、論理的に判断を」──
そんな言葉が、経営の世界では当然のように飛び交います。
けれど、女性が持つ“感情への感度の高さ”は、経営においてむしろ大きな強みになり得るのです。