「働きやすさ」から「働きがい」へ：女性管理職比率30%を実現した企業の秘密
2025/10/4
「女性管理職比率30%」という数字は、単なる目標達成の証ではありません。
それは、多くの女性社員が「働きやすい」と感じるだけでなく、「この会社でキャリアを築きたい」という強い「働きがい」を感じていることの表れです。
では、どうすればこの目標を達成できるのでしょうか？
制度だけでは越えられない「見えない壁」を壊す
女性管理職比率を上げるには、まず制度の整備が不可欠です。
育児休業や短時間勤務といった「働きやすさ」を担保する制度は、女性社員が仕事を続けるための土台となります。
しかし、それだけでは不十分です。
制度があっても、「昇進は男性の仕事」「子育て中の女性は責任ある立場に就けない」といった無意識のバイアスや社内の空気が存在すれば、女性は自らキャリアアップを諦めてしまいます。
この「見えない壁」を壊すことが、真の鍵となります。
意識改革と育成プログラムの徹底
成功した企業は、この「見えない壁」を壊すための仕組みを徹底しています。
第一に、経営層や男性管理職の意識改革です。
女性のキャリアに対する理解を深める研修や、多様な働き方を実践しているロールモデルとの交流機会を設けることで、社内全体の意識を変えていきます。
第二に、女性社員の育成プログラムを強化します。
メンター制度を導入し、女性が抱えるキャリアの悩みや不安に寄り添い、具体的なアドバイスを提供します。
また、管理職候補者向けの研修を充実させ、リーダーシップやマネジメントスキルを計画的に身につけられるように支援します。
このように、「働きやすさ」という基盤の上に、「働きがい」を育む文化と仕組みを築くことで、女性社員は自らキャリアを描き、積極的に管理職を目指すようになります。
そして、その結果が「女性管理職比率30%」という数字に結実するのです
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