感情を“弱さ”にしない。女性だから築けるチームの信頼感
2025/09/06
「感情的にならないように」
「冷静に、論理的に判断を」──
そんな言葉が、経営の世界では当然のように飛び交います。
けれど、女性が持つ“感情への感度の高さ”は、経営においてむしろ大きな強みになり得るのです。
「感情的にならないように」
「冷静に、論理的に判断を」──
そんな言葉が、経営の世界では当然のように飛び交います。
けれど、女性が持つ“感情への感度の高さ”は、経営においてむしろ大きな強みになり得るのです。
感情があるから、気づけることがある
相手のちょっとした表情や空気の変化、
メンバーの「言葉にしない不安」に気づけるのは、
感情を受け取る力があるからこそ。
これは単なる“共感力”ではなく、経営判断にもつながる「組織を読む力」です。
感情を否定するのではなく、言語化して整える
怒りや不安、モヤモヤを感じたとき、
「それを感じる自分」を否定するのではなく、
・何に対して？
・どんな場面で？
・なぜそう感じた？
と、自分の内側を整理する習慣があれば、感情は行動を誤らせるものにはなりません。
「人間的なリーダー」が、安心感を生む
完璧な指示や完璧な段取りではなく、
・ちゃんと話を聞いてくれる
・気持ちを言葉にしてくれる
──そんなリーダーの存在が、メンバーの信頼を育てます。
まとめ
感情があることは、弱さではありません。
それを“整えて、活かす”視点を持てる女性経営者こそ、チームに深い信頼を築くことができるのです。
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