自分の“未熟さ”を認められることが、経営の強さになる
2025/7/7
「代表なのに、そんなことも知らないの？」
「人に頼るなんて、情けないかも」
そんな思いから、自分の弱さや足りなさを隠そうとしてしまうことはありませんか？
でも、本当に信頼される経営者は、
自分の未熟さを“認識して受け入れている人”です。
「分からない」と言える勇気があるか
経営をしていると、常に“分からないこと”に出会います。
それは恥ではありません。
むしろ、「自分が分かっていないことを分かっている」ことは、成長できる人の証です。
知ったかぶりで進めた判断ほど、後で修正が難しくなるもの。
「分からないから、専門家の意見を聞きたい」と言えるかどうかで、経営の質は変わります。
隠すことで、信頼はむしろ遠のく
欠点を隠そうとするほど、周囲は「この人は正直に言えないんだ」と感じてしまいます。
一方で、「ここは自信がないけど、こう考えている」と伝える姿勢には、誠実さと覚悟が滲みます。
完璧なふりをするより、今の自分を理解しようと努力している姿が、信頼を生むのです。
「自分を知る」ことは、経営の基盤になる
得意なこと、苦手なこと、判断がブレやすいポイント──
そういった“自己理解”は、組織運営にも直結します。
弱みを知れば、誰にどんなサポートを求めればいいかが分かります。
まとめ
経営に必要なのは、完璧さよりも、自己認識と柔軟さです。
自分の未熟さと向き合いながら、それでも進もうとする姿勢こそが、周囲の信頼を引き寄せます。
“強い人”ではなく、“育て続けられる人”であること。
それが、経営者としての最大の強みです。
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