【制度は味方か】クオータ制と積極的是正措置—効果と限界を検証する
2025/06/28
女性活躍の議論で見落とされがちな視点—それは男性の役割です。
現在、管理職の約 85%を占める男性の協力なしに、職場の変革は実現しません。
真の「同盟者」としての男性管理職の重要性と行動について考えます。
「女性の問題」ではない理由
ガラスの天井は「女性だけの問題」ではありません。
現状を変える決定権を持つのは、多くの場合、男性管理職です。女性社員の育成、評価、登用に関わるのも男性管理職が中心。
彼らの意識と行動が変わらなければ、組織は変わりません。
無関心から同盟者へ
多くの男性管理職は「自分には関係ない」と考えがち。
しかし先進企業では、男性管理職自身が変革の担い手となる動きが広がっています。
女性の経験に耳を傾け、自分の無意識の偏見に気づき、公平な評価や機会提供を実践する。
こうした「同盟者」の存在が成功の鍵です。
具体的なアクションプラン
会議で女性の発言が少ない場合は意見を求める。
育児中の社員にも重要な仕事を任せ、柔軟な働き方を認める。人事評価や登用の際は多様な視点を入れる。
男性自身が育児休業を取得し、ロールモデルになる。小さな行動の積み重ねが大きな変化を生みます。
多様性の壁を壊すのは、「特別な誰か」ではなく、日々の小さな行動の積み重ねです。
男性管理職一人ひとりの意識と行動が、職場を、そして社会を変えていくのです。
ブログ提供企業
株式会社Tasukaru 女性活躍推進を掲げ取り組んでいる企業 『プロフェッショナルである』という事を大事にしつつ出産・子育て中の女性・子育てが終 わった方・独身の方全ての方々に幅広く柔軟な働き方を提供している企業 https://tasukaru39.com/