一つ目は「準備コスト」です。

商品説明資料の作成、業界情報の共有、営業トークの擦り合わせなど、代行会社が活動を始める前の準備に多くの時間が必要です。

二つ目は「管理コスト」 。

週次や月次の報告会議、活動内容の確認、方向修正の指示など、継続的な管理も社内リソースを使います。

三つ目は「機会損失」 。

不適切な営業活動によって失われる見込み客や、ブランドイメージの低下も大きな損失になり得ます。