次に重要なのは、社内外の「ハブ」となることです。
クライアントの課題を解決するためには、自社のマーケティング、開発、カスタマーサポートなど、多様な部署との連携が不可欠です。
私たちは、クライアントの声や市場の動向を社内に正確に共有し、関係部署から最適なソリューションを引き出します。
この協調体制を築くことで、個々の営業担当者では成し得ない、包括的な提案が可能になります。
協調営業は、一人ひとりの強みを活かし、組織全体で売上を最大化する戦略です。
共感力という女性の強みを最大限に活かし、クライアントや社内メンバーとの信頼関係を築くことで、営業活動は「個人戦」から「チーム戦」へと進化します。そして、その進化こそが、持続的な売上向上に繋がるのです。