立場は違っても“経営視点”は共有できる。信頼される関わり方
2025/7/9
「経営のことは経営者が考えるもの」
「私はサポート側だから、そこまで踏み込まなくていい」
そんな意識が、関係性の“壁”を生んでいるかもしれません。
立場は違っても、視点は共有できます。
“目線を合わせてくれる人”に、人は安心する
たとえ担当業務が限られていても、
その背景にある目的や方針を理解しようとする姿勢がある人は、信頼されます。
・「この施策の狙いはなんですか？」と尋ねる
・「全体の方向性に合っているか気になっていて」と確認する
・「この先を見据えて、こうしておきました」と動ける
こうした動きができる人には、「この人には経営の視点がある」と自然に感じてもらえるのです。
求められているのは、判断力より“想像力”
経営者と同じ責任を背負う必要はありません。
でも、**「相手の立場だったらどう感じるか」**を想像するだけで、行動の質は変わります。
・スピードと丁寧さ、どちらを優先すべきか
・短期的成果か、長期的価値か
・コストより信用を重視する場面かどうか
そうした想像ができる人は、
結果的に“先回り”の動きが自然とできるようになります。
経営者は“同じ目線で話せる人”を求めている
対等な意見交換ができる人。
目的を共有できる人。
違う立場でも同じ方向を向いてくれる人。
経営者が本当に求めているのは、**そんな“対話の相手”であり“並走できる存在”**です。
「経営のことは分かりません」と距離を取るのではなく、「私もこの事業の未来を考えたい」というスタンスが、
“ただのサポート”から“信頼されるパートナー”へと立ち位置を変えてくれます。
まとめ
立場の違いはあっても、視点は合わせられる。経営視点を持つとは、「相手の目的に寄り添うこと」です。
指示を受けるだけでなく、“同じ方向を見る人”として動く。
その意識が、信頼と継続につながっていきます。
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