① 「ペルソナ・マッピング」で職場環境を把握する
復帰後の最初の2週間で、キーパーソンを特定しましょう。
公式組織図だけでなく、「誰が実質的な影響力を持っているか」「誰がどんな情報を持っているか」を観察します。
各キーパーソンの好みや価値観、コミュニケーションスタイルをメモしておくと、円滑な関係構築に役立ちます。
② 「小さな貢献」から信頼関係を築く
復帰直後は与えられた仕事をこなすだけでなく、小さな「貢献の機会」を積極的に探しましょう。
同僚の業務でサポートできることがあれば申し出る、有益な情報を共有する、困っている人
に手を差し伸べるなど、小さな親切の積み重ねが大きな信頼につながります。
③ 「適切な自己開示」でつながりを深める
プロフェッショナルな関係を保ちながらも、適度な自己開示は人間関係を深めるカギです。
育児や家庭の話題を完全に避けるのではなく、相手の反応を見ながら少しずつ共有していくことで、より深い理解と共感が生まれます。
同時に、相手の話に対する「積極的傾聴」を心がけ、「質問力」を磨くことで、会話が広がりやすくなります。